當(dāng)?shù)貢r(shí)間6月11日，《電訊報(bào)》在其專欄中分析了布雷斯福德爵士在曼聯(lián)充滿爭議的18個(gè)月任期。作為拉特克利夫爵士的核心幕僚，他主導(dǎo)了管理層重組、卡靈頓訓(xùn)練基地升級(jí)以及“2028計(jì)劃”制定，但非足球背景使其決策屢遭質(zhì)疑。員工士氣受挫、球隊(duì)?wèi)?zhàn)績未達(dá)預(yù)期、對(duì)滕哈格去留問題的處理都讓內(nèi)部對(duì)他的能力表示懷疑。
以下是《電訊報(bào)》的分析
布雷斯福德爵士在曼聯(lián)的18個(gè)月可謂充滿波折。
曼聯(lián)剛剛結(jié)束了他們的亞洲季后賽巡回賽，這是俱樂部半個(gè)多世紀(jì)以來最糟糕的賽季結(jié)束后的14,000英里往返之旅，這時(shí)傳出了布雷斯福德爵士將放棄在老特拉福德的職位的消息。
去年1月，應(yīng)拉特克利夫爵士的要求，布雷斯福德被空降到曼聯(lián)，如今18個(gè)月后，他像一支偵察部隊(duì)的負(fù)責(zé)人一樣悄然退場，他的工作基本上被視為已經(jīng)完成。
有些人堅(jiān)持認(rèn)為，只有時(shí)間才能充分衡量這項(xiàng)任務(wù)的成功。布雷斯福德的工資可能不在曼聯(lián)的工資單上，據(jù)傳他的年薪600萬歐元完全由英力士支付，他在該公司擔(dān)任體育總監(jiān)，但他在俱樂部最近的現(xiàn)代化努力中留下了許多印記。
從對(duì)俱樂部卡靈頓訓(xùn)練基地5000萬英鎊改造的監(jiān)督和專業(yè)指導(dǎo)，到至少在概念上重新定位高性能文化，以及有爭議且有時(shí)混亂的足球管理層重組，沒有人能說布雷斯福德與曼聯(lián)的短暫合作不具波折性。
他將繼續(xù)作為董事留在曼聯(lián)董事會(huì)，與弗格森爵士等人一起，并在需要時(shí)以顧問身份就戰(zhàn)略績效問題提供建議。但他已經(jīng)退出了曼聯(lián)的運(yùn)營，回到了他作為拉特克利夫在英力士體育集團(tuán)的顧問的更廣泛職責(zé)上，確信曼聯(lián)比他剛到來時(shí)更穩(wěn)固，即便從結(jié)果和表現(xiàn)來看可能并非如此。
布雷斯福德在曼聯(lián)任職的18個(gè)月里充滿了各種各樣的故事，從中浮現(xiàn)出一個(gè)明顯兩極分化的人物形象。這種矛盾或許在早期就得以體現(xiàn)，在每周的圓桌會(huì)議上，布雷斯福德明確表示，他希望聽到在座的每個(gè)人的意見以及他們對(duì)未來的構(gòu)想。
然而，據(jù)消息人士透露，他隨后主要談?wù)摿俗约阂约八麑?duì)曼聯(lián)的期望，持續(xù)了半個(gè)小時(shí)，然后借故接電話離開會(huì)場。他沒有回到會(huì)議上。這是一些在場的人最后一次直接聽到他的聲音。
無論公平與否，一個(gè)在領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)上高度熟練但在執(zhí)行上不總是如一的印象在其他時(shí)刻也得到了印證。
布雷斯福德的魅力和坦率無疑對(duì)一些首次聽他和拉特克利夫談?wù)摼銟凡勘憩F(xiàn)不佳的員工產(chǎn)生了吸引力。
“他特別強(qiáng)調(diào)這不是關(guān)于懲罰，而是關(guān)于獎(jiǎng)勵(lì)你的出色工作和所有這些事情，”一位在場的人回憶道。然而，隨著嚴(yán)厲的成本削減計(jì)劃開始生效，員工們開始覺得事實(shí)正好相反。
“最終，這被證明是胡說八道，”消息人士補(bǔ)充道。“一切都是‘我們要拿走這個(gè)，我們要拿走那個(gè)，你不會(huì)得到這個(gè)獎(jiǎng)金等等’。”
去年布雷斯福德的另一個(gè)全員講話，被宣傳為運(yùn)營方法的更新，被一些人視為商業(yè)術(shù)語的重復(fù)，而不是任何實(shí)質(zhì)性內(nèi)容。
對(duì)于布雷斯福德所謂的“21號(hào)任務(wù)”和“1號(hào)任務(wù)”，即旨在分別在2028年前重新奪回英超冠軍和首次贏得女子超級(jí)聯(lián)賽冠軍的廣為宣傳的計(jì)劃，是否同樣如此？
內(nèi)部人士堅(jiān)稱，這些計(jì)劃同樣是為了集中思維和策略，而不是設(shè)定明確的目標(biāo)，布雷斯福德可能會(huì)第一個(gè)指出，當(dāng)他首次提出讓英國成為自行車運(yùn)動(dòng)最強(qiáng)國的計(jì)劃時(shí)，人們是如何嘲笑他的。
雖然有些人似乎難以超越布雷斯福德的自負(fù)和自我宣傳能力，但許多人對(duì)他評(píng)價(jià)頗高。“他總是非常友好和禮貌，”一位說道。其他人則強(qiáng)烈認(rèn)為，他注定會(huì)激怒一些人，并讓一些人感到不快，而曼聯(lián)需要一些破局者。“有什么替代方案？現(xiàn)狀嗎？”一位內(nèi)部人士說。
在足球方面，布雷斯福德對(duì)績效指標(biāo)而非商業(yè)需求的關(guān)注是顯而易見的，這也許并不令人意外，因?yàn)檫@與他的背景有關(guān)。例如，他是質(zhì)疑曼聯(lián)遠(yuǎn)程季前賽慣例的人之一，主張留在更近的地方，即使這些愿望最終被商業(yè)必要性所壓倒。
布雷斯福德在曼聯(lián)訓(xùn)練基地的廣泛改造中發(fā)揮了相當(dāng)大的作用，這一工程接近完成。他在美國花時(shí)間研究領(lǐng)先的體育特許經(jīng)營如何建造他們的設(shè)施，以確保它們能滿足球員一進(jìn)入大樓就能進(jìn)行訓(xùn)練的計(jì)劃。
并非一切都一帆風(fēng)順。在曼聯(lián)備受推崇的基礎(chǔ)設(shè)施總監(jiān)瑪格斯-梅納赫去年自愿離開了曼聯(lián)，她在萊斯特城獲獎(jiǎng)的訓(xùn)練基地開發(fā)中發(fā)揮了核心作用。
官方說法是，梅納赫想要追求新的挑戰(zhàn)，盡管據(jù)說她在英力士的工作中感到沮喪。然而，曼聯(lián)內(nèi)部對(duì)卡靈頓的重啟感到非常興奮。
與布雷斯福德早期在英國自行車領(lǐng)域的成功不同，曼聯(lián)，擁有悠久傳統(tǒng)、根深蒂固的利益、巨大的期望和飽受懷疑的老將，并不是一張白紙，這也不是最適合他經(jīng)營的運(yùn)動(dòng)。
在接受采訪時(shí)，布雷斯福德對(duì)自己的足球經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)和才智進(jìn)行了誠實(shí)的評(píng)估：“當(dāng)我觀看自行車比賽時(shí)，我是以彩色觀看的，而你會(huì)以黑白觀看，但在足球中，對(duì)我來說畫面是黑白的。”
在曼聯(lián)，布雷斯福德給人的印象是他在“幫我們一個(gè)忙”，但正如一位消息人士所說，他在某種程度上“幫我們一個(gè)忙”的暗示激怒了曼聯(lián)的一些人，對(duì)其他人來說，這強(qiáng)化了他只是“路過”的概念。
對(duì)一些人來說，布雷斯福德在曼聯(lián)的動(dòng)蕩任期將永遠(yuǎn)與滕哈格和阿什沃思的混亂糾纏在一起，沒有太多清晰的思考。
其他人覺得拉特克利夫的一些公開言論反映了布雷斯福德告訴他的內(nèi)容，并質(zhì)疑有時(shí)傳達(dá)給聯(lián)合所有者的信息。
一位前員工聲稱，他們對(duì)布雷斯福德的印象是，他“不想聽到任何可能與他已有想法相悖的內(nèi)容”。
布雷斯福德的職位，作為拉特克利夫與俱樂部高層之間的緩沖，是否對(duì)他幫助安排入職的高管們?cè)斐闪藛栴}尚不清楚，但從現(xiàn)在開始會(huì)有一些不同。
在上賽季關(guān)于曼聯(lián)“廚師太多”的建議中，貝拉達(dá)和威爾科克斯可能會(huì)感到越來越有權(quán)力，即便他們?nèi)孕柘蚍浅ＳH力親為的拉特克利夫負(fù)責(zé)。
布雷斯福德留下了一個(gè)比六個(gè)月前更全面的足球管理團(tuán)隊(duì)。今年二月，克里斯托弗-維維爾成為招聘總監(jiān)，薩姆-埃里斯的績效總監(jiān)職位在兩個(gè)月后被永久化，邁克爾-桑索尼從梅賽德斯一級(jí)方程式車隊(duì)被招募來領(lǐng)導(dǎo)新的數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)。他將得到數(shù)據(jù)顧問丹-尼科爾的協(xié)助。